1月19日，保利集团在北京新保利大厦召开2024年度工作会议，传达落实中央企业负责人研讨班会议精神，通报2023年集团经营管理工作情况，部署下一步重点工作。审计署企业审计八局领导、集团董事、集团领导、总部各职能中心负责人、子公司专职外部董事以及二级子公司有关领导分别在主会场和分会场参会。会议由集团公司党委副书记张浩主持。

集团公司党委副书记、总经理张万顺作集团2024年工作报告。他指出，2023年，面对复杂严峻的国内外经济形势和行业发展挑战，集团坚决贯彻党中央、国务院重大决策部署，认真落实国资委各项工作要求，牢牢把握高质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，围绕年度既定经营目标，深入谋划、积极作为、顶压前行、克难奋进，整体保持稳健发展态势。2024年，面对新形势、新使命、新要求，集团上下要围绕“攀升”工作主题，坚持“以变求进、以进促稳”工作基调，把握“八个聚焦”重点任务，全力稳经营、强战略、促改革、求创新、提质效、增协同、抓整改、重引领，加快提高核心竞争力和增强核心功能，确保实现质的有效提升和量的合理增长。

集团公司党委书记、董事长刘化龙作总结讲话。他首先用“奋斗、信心、求变”三个关键词全面回顾了2023年集团各方面工作，对集团上下在爬坡过坎之年，顶住外部压力、克服内部困难，团结拼搏、砥砺奋斗取得的成绩给予充分肯定。他指出，2024年，集团既要看到风险和挑战，也要看到新的战略机遇，聚焦“攀升”这一年度工作主题，全力开拓工作新局面。要把牢一条“主线”，即以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出政治建设和党建引领；要坚持两个“并重”，即完成硬任务与提升软实力并重，处理当下突出矛盾问题与推动高质量可持续发展并重；要做到三个“抓好”，抓好“稳”化风险，抓好“新”增活力，抓好“进”防掉队；要确保四个“到位”，即经责审计整改到位、绩效止滑企稳到位、战新开篇起步到位、个别板块重构到位。在工作推进中，要更加注重战略思维、价值导向、提质增效、精益管理、合规经营、党业融合“六个导向”，紧密围绕重点任务推进集团高质量可持续发展。他强调，攀升时期，转型阶段，需要提振锐意进取、担当有为的精气神，需要抓工作促发展的真本事、硬能力，集团广大干部员工要保持战略定力、坚信长期主义、敢于直面问题、回归基本常理、保持恒心耐心、怀有本领恐慌，以更大的决心和信心推进集团实现更高质量发展，用新的奋斗续写集团卓越发展的新篇章。

会议还对2023年度集团先进集体和先进工作者进行了表彰。