7月13日下午，保利集团总经理助理、保利中轻党委书记、董事长安胜杰一行赴中轻控股调研指导工作，参观了中轻控股办公区，并召开交流座谈会。保利中轻有关领导、相关各部门；中轻控股全体班子成员、中层以上干部及部分员工代表一同参加调研。
安董事长一行走访了中轻控股办公区各部门，详细了解各部门人员构成、工作职责、业务经营情况及发展前景，与每位员工亲切交谈，寄语广大员工坚定信心、脚踏实地谋求更大发展。

在座谈会上，中轻控股总经理罗杰就公司发展历程、党建提升工作、生产经营和改革发展任务落实、“十四五”战略规划、风险防控、面临的主要问题及采取的措施和有关意见建议做了详细汇报。罗总表示，下一步中轻控股将强化战略引领，深入贯彻精益管理理念，加大重点工作推进力度，统筹做好常态化疫情防控和安全生产，不断夯实党建基础，在中轻集团的指导下，找准业务发展方向，发挥稳定器、助推器、孵化器战略价值，凝心聚力、锻长补短，努力完成2022年度重点工作和经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

中轻集团纪委书记兼中轻控股党委书记童云翔、中轻集团副总经理兼中轻控股董事长姜浩、中轻集团总工程师兼中轻控股董事曹春昱在讲话中充分肯定了中轻控股多年来在历次重组整合工作中为承担历史责任和国企社会责任做出的重大贡献，希望中轻控股克服目前的困难和问题，放下包袱，在做好风险管控的基础上拓展新业务，谋求新突破，稳健经营，“十四五”期间为中轻集团的跨越式发展贡献力量。

安董事长在总结讲话中也充分肯定了中轻控股各项工作取得的成绩，并语重心长地提出三点工作要求和希望，一是要坚定信心，控股公司历经几次重组历史包袱重，但公司贸易人才队伍有一定的优势，员工有精气神，有想干事之心，一定要按照年度工作计划抓好落实，确保完成今年各项生产经营任务；要根据“十四五”规划统筹各项重点工作，稳中求进，稳而后进，锻长补短，积厚成器。贸易业务重在防风险、降成本、明方向；资产板块要积极推进低效无效资产处置，妥善处理好资产处置和人员安置的关系，通过资产处置改善企业财务报表。二是要加强合规管控，吸取过去的经验教训，进一步梳理、规范流程，抓住制度制定、决策程序、审批监管等关键节点，防范化解重大经营风险，防止小事引发成灰天鹅黑犀牛事件。三是要全面加强党建工作，找准切入点，促进党建与经营工作深度融合，加强离退休支部建设，打造有特色党支部阵地。纪委要一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制，以案为鉴、以案明纪、以案促改，营造风清气正的良好政治生态。希望中轻控股在“十四五”期间有进有为，用高质量党建引领企业高质量发展。