2022年6月8日下午，中轻控股召开全系统精益管理工作推进会。公司党委副书记、总经理、精益管理领导小组组长罗杰；党委副书记、副总经理、精益管理领导小组成员田美出席会议并讲话。中轻控股领导班子成员、精益管理领导小组、工作小组、总部各部门负责人、各子公司主要负责人通过现场+视频的形式参加会议。会议由运营管理中心主任赵冠环主持。

会上，赵冠环宣贯了《中轻集团2022年推进精益管理工作方案》、通报了中轻控股精益课题进展情况、部署了中轻控股本年度精益管理工作安排。

罗杰总经理在总结讲话中强调，精益管理行动不单是中轻集团2022年度重点工作任务，也是中轻控股自身发展的强烈需求。总部各部门、各子公司要切实提高认识，加强组织领导，严格按照精益管理行动方案和计划做实各项工作，总部各部门、各子公司要主动作为，细抠每一个管理环节，加快推进速度，推动全员、全过程、全方位的精益管理，确保精益管理工作落地见效。

在推动精益管理课题开展的同时，中轻控股公司积极推进精益文化培育和精益人才培养，精心挑选“精益管理”、“精益思想”相关书籍，公司领导班子成员、精益管理领导小组率先学习，参加各种相关培训提高精益管理工作水平。此外，公司总部及各子公司全系统积极参与精益管理读书活动和“致远计划”课题推进培训会议，通过广泛参与深刻了解精益管理精髓，学习精益管理方法，建立精益文化，体现管理效益，营造持续改善氛围，着力在公司内部培育一批掌握精益方法，解决实际问题的精益人才，以点带面，让精益成为公司通用语言和做事原则，将精益管理内化为日常工作和长远行动，推动实现全面精益管理。在持续开展小微改善工作过程中，倡导每位员工立足自身岗位，以实际出发，提出并实施改进和创新建议，以培养意识为重点，务实求“质”，以点带面，聚沙成塔，形成持续改善风气，对公司整体经营活动起到积极推动作用。

子公司学习现场：

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