10月28日至29日，保利集团总经理助理，保利中轻党委书记、董事长安胜杰一行赴保利中轻驻沪企业调研，宣讲党的二十届三中全会精神，了解驻沪企业落实“十四五”规划，推动生产经营、安全生产、战新行动等重点工作，谋划“十五五”等情况。

调研中国海诚

10月28日至29日，安胜杰一行参加中国海诚战略研讨务虚会，听取了中国海诚关于做优主业、培育新质生产力、优化内部管理等主题的研讨，了解了中国海诚“十四五”规划执行、预计收官情况和“十五五”发展方向。重点围绕国际化经营、发展战新产业、推进绿色低碳发展和数字化转型与中国海诚领导班子进行了座谈交流。

王珂灵指出，中国海诚“十四五”期间各项工作卓有成效，主要财务指标达到历史最好水平。公司上下前瞻性谋划“十五五”发展方向，在夯实传统业务、发展战新产业、开拓国际市场、数字化转型等方面形成了共识。下一步在推进国际化经营过程中，要坚持问题导向，补短板、强弱项，形成制度化、流程化、标准化的国际项目管理体系，选拔培养一支政治过硬、本领过硬、担当过硬的复合型国际化人才队伍，着力提升风险管控能力，推动国际化经营行稳致远，在助力轻工行业进步、加快发展新质生产力方面展现更大作为。

安胜杰充分肯定了中国海诚“十四五”以来推动战略落地执行取得的积极成效，强调面向“十五五”，中国海诚要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实国企改革深化提升行动有关部署，按照保利集团和保利中轻对编制战新产业发展专项规划和“十五五”规划前期研究有关要求，重点做好七个方面工作。

一是要聚焦深化国企改革要求，守正创新，增强核心功能，推动高质量发展。

二是要面向未来，结合新质生产力发展趋势，确定战新产业发展方向，提升核心竞争力。

三是要以市场化为导向，补短板强弱项，推动体制机制改革。

四是要强化科技创新赋能新产业的能力，发挥已取得的数字化工作成效，提升设计工作的效率和效能；升级智能化服务水平，赋能传统产业智能升级。

五是要应对国际形势新变化，系统谋划国际化发展路径和措施，提升项目管理和风险防范能力。

六是要贯彻“八维精益”理念，全面提升企业管理水平，探索符合中国海诚特点的精细化评价体系。

七是要向“新”打造“第二增长曲线”，聚焦产业数字化智能化升级、新能源新材料、合成生物等新业务新赛道，加强技术研发和创新，实现开放融合发展。

保利中轻党委副书记、总经理王珂灵，副总经理张曦，保利中轻副总经理、中国海诚董事长赵国昂等陪同调研。

 

调研中轻日化

10月29日，安胜杰采用“四不两直”的方式，直奔中轻日化生产厂区开展调研，详细了解环氧乙烷储存使用、重大危险源包保责任制履职、隐患排查治理等情况。

随后，安胜杰与中轻日化领导班子、中层干部进行座谈交流，全面了解中轻日化在精益管理、数字化转型升级、科技创新和安全环保等工作情况。

安胜杰强调，中轻日化要认真落实保利集团党委书记、董事长刘化龙的安全工作总要求：“重在思想意识、力在科学管理、贵在持之以恒”，持续强化“安全三点”工作。落实好保利中轻安委会的各项部署，进一步压实安全生产责任，采取具体措施整改提升，坚决防范生产安全事故，维护安全稳定，并就中轻日化推进学习贯彻党的二十届三中全会精神，完成全年生产经营任务，科学谋划“十五五”规划等工作提出了四点要求。

一是要抓好谋篇布局，坚持一张蓝图绘到底，聚焦“十四五”目标，开拓创新、严抓落实，梳理未完成指标，提前规划明年工作。

二是要持续落实“八维精益”理念，多措并举提质增效，千方百计开拓市场，坚持不懈加强产品品牌建设，不断提升市场竞争力和行业影响力。

三是要加强创新应用，发挥数字化能力优势，推进智能化工厂建设，强化作业现场安全管控，提升本质安全水平。

四是要认真贯彻党的二十届三中全会精神和国企改革要求，加速战新方向产品研发和布局，科学谋划“十五五”发展规划，走稳高质量发展之路。